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由於當主導霸凌行為的人來自管理階層的時候，其行為有可能被解釋為「強勢領導」，連霸凌者自己都不自知或承認自己已經是在進行霸凌的行為。所以身為主管的我們，必須釐清我們本身是屬於強勢領導的風格，亦或者我們是部屬心中的職場霸凌者，可是我們卻自己不自知。 所謂的強勢領導是：對重大決定有強烈的主見、常常徵詢別人的意見、對方向性及策略性以外的決定可從善如流，以及不多時間去說服每一個人。
強勢領導 vs. 職場霸凌
到底身為主管的你是屬於強勢領導，還是屬於職場霸凌者，建議你可以藉由以下的檢核表，了解自己的行為傾向。如果該題項的描述很符合你平日的行事風格，就請在該題項上打V。
職場霸凌行為檢核表
| 1.持續的在工作上吹毛求疵，在小事上挑剔，把微小的錯誤放大、扭曲。 | |
| 2.總是批評並拒絕看見部屬的貢獻或努力，也持續地否定部屬的存在與價值。 | |
| 3.總是試圖貶抑部屬個人、職位、地位、價值與潛力。 | |
| 4.在職場中被特別挑出來負面地另眼看待，孤立部屬，對其特別苛刻，用各種小動作欺負被霸凌者。 | |
| 5.以各種方式鼓動同事孤立某位部屬、不讓該部屬參與重要事務或社交活動，把該部屬邊緣化，忽視、打壓排擠及冷凍該部屬。 | |
| 6.在他人面前輕視或貶抑部屬。 | |
| 7.在私下或他人面前對部屬咆哮、羞辱或威脅。 | |
| 8.給部屬過重的工作，或要其大材小用去做無聊的瑣事，甚至完全不給部屬任何事做。 | |
| 9.剽竊部屬的工作成果或聲望。 | |
| 10.讓部屬的責任增加卻降低其權力或地位。 | |
| 11.不准部屬請假。 | |
| 12.不准部屬接受必要的訓練，導致其工作績效不佳。 | |
| 13.給予部屬不實際的工作目標，或當其正努力朝向目標時，卻給部屬其他任務以阻礙其前進。 | |
| 14.突然縮短交件期限，或故意不通知部屬工作時限，害其誤了時限而遭到處分。 | |
| 15.將部屬所說或做的都加以扭曲與誤解。 | |
| 16.用不是理由的理由且未加調查下，對部屬犯下的輕微錯誤給予沈重處罰。 | |
| 17. 在未犯錯的情形下要求部屬離職或退休。 |
如果你在上述檢核表中，勾選的題項越多，有可能你是部屬心中的職場霸凌者喔。
資料引用自:行政院勞委會勞工紓壓健康網:http://wecare.cla.gov.tw/LCS_web/contentlist_c3.aspx?ProgId=1010010&SNO=2528
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